落地案例1交付准确率9纽莱福携手酷家乐金田豪迈实现信息化升级

落地案例1交付准确率9纽莱福携手酷家乐金田豪迈实现信息化升级

　　 当前，2衣柜制造业正面临前所未有的挑战： 高端制造业向发达国家回流、低端制造业向低成本国家转移的双重挤压。 纽莱福衣柜推进智能化、信息化与制造业的深度融合，不仅具有十分重要的现实意纽莱福衣柜转型升级的一剂良方。 12月日，由纽莱福、酷家乐和金田豪迈联合举办的“纽莱福工业4.0设计生产一体化项目交付仪式”在重庆纽莱福家具总部成功举办。

　　 纽莱福家具总经理 贺敬益、纽莱福家具技术部经理 冯俊、纽莱福家具技术部-酷家乐后端负责人 刘龙海、纽莱福招商部经理 黄金、纽莱福招商部经理 刘友平、WCC西南软件业务主任 张晓梅、酷家乐西南区总经理 沈家乐、酷家乐资深行业运营经理 子卿、酷家乐纽莱福项目运营专家 条条、酷家乐纽莱福项目实施专家 阿衡等出席本次活动

　　 从左至右为：酷家乐西南区总经理 沈家乐、纽莱福家具总经理 贺敬益、WCC西南软件业务主任 张晓梅

　　 纽莱福家具（k2衣柜刷漆步骤20年来致力于办公家俬的设计、制造、销售服务，在定制家具领域积累了相当丰富的经验，是重庆市十五期间首批信息化试点的纽莱福衣柜，拥有占地近40亩的标准工业厂房，在西南区域的家居市场享有盛誉。

　　 随着行业的井喷式发展，纽莱福在发展中意识到制约其破局增长的三大痛点： 1、前后端脱节，k21订单转化为生产订单周期长、沟通成本高、人为错误导致售后问题多； 2、管理困难，排产缺乏科学调度、资源分配不均； 3、生产效率低下，生产周期长、出错率高、试装成本高。

　　 基于此，2018年12月，纽莱福与酷家乐&金田豪迈达成战略合作，打通前后端，推动设计生产一体化落地。 三方以推 动纽莱福打造数字化设 计、经营、生产、制造体系，提升定制效率和行业信息化水平为共同愿景。

　　 “实现前后端是一个非常正确的选择，双方的服务都能跟上我们的需求，目前运转很顺利。”纽莱福贺总对本次项目给予了高度评价：项目总体还是很满意的，前后端对接给工厂减少了一个重复画图，反复沟通的过程，就像一个作文哪怕给你抄三遍，每一遍你都可能抄错字。

　　 经过近半年的对接建模工作，三方已共同完成近1200个模型的数字化构建，并在2019年中达到k22个里程碑 ： 板式、吸塑包覆、实木产品，包含橱柜，衣柜等均通过生 产测试，安装正确率高达%，基本无错漏板件。

　　 随后，纽莱福与酷家乐进行了4场巡回培训，推动全国范围的经销商和k21，快速掌握酷家乐设计及下单流程，并通过设计生产一体化体系赋能业绩提升。

　　 截止交付仪式，纽莱福设计生产一体化为终端门店带来的收益显著，据经销商实际反馈，通过酷家乐设计下单后，门店客单价逐步提升，交付正确率高达.5%，客户满意度极大提升，口碑效应显著。

　　 “正因各位合作伙伴的协同支持，才使得我们的体系运作变得更加完善，同时也为我们的商提供了更好的服务保障。”纽莱福家具总经理贺敬益 表示。酷家乐营销赋能，推动纽莱福终端业绩提升纽莱福之所以会选择与金田豪迈&酷家乐进行合作，一方面是因为 金田豪迈和酷家乐作为行业信息化的专家，通过设计生产一体化，已助纽莱福衣柜实现产品和数据的互联纽莱福衣柜对人工的依赖并提高产能和服纽莱福衣柜效益；同时两者的数据融通，能提升终端k21的设计效率，为k21提供设计数据源，还能把前端设计产品的数据无缝对接到生产，确保所有数据加工的度，实现客户“所见即所得”，满足客户的消费需求，提升消费体验。

　　 此外，酷家乐还针纽莱福衣柜提供营销设计培训服务、样板间快搭以及标杆门店打造计划，从设计、方案导流、业务流程优化、人员体系梳理等方面，助力纽莱福终端业绩提升。