卧室衣柜设计拿走拿走别客气!

卧室衣柜设计拿走拿走别客气!

　　 衣柜的布局和衣物收纳几乎成为家家户户的难题。不管是大户型还是小户型,都希望能合理设计衣柜、功能齐备、一劳永逸。今天就送上几款卧室的衣柜设计,拿走,拿走,别客气! 几乎所有人都知道,家装业的“淘金时代”已经远去。与此同时,两个方向截然相反的行业趋势正在发生:一个明显的趋势在于,衣柜怎么装修、大品牌

　　 衣柜的布局和衣物收纳几乎成为家家户户的难题。不管是大户型还是小户型，都希望能合理设计衣柜、功能齐备、一劳永逸。今天就送上几款卧室的衣柜设计，拿走，拿走，别客气！

　　 几乎所有人都知道，家装业的“淘金时代”已经远去。与此同时，两个方向截然相反的行业趋势正在发生：一个明显的趋势在于，衣柜怎么装修、大品牌集中，马太效应日渐明显；另一个趋势则是终端渠道被各种力量拉扯、分流衣柜怎么装修、房地产商、电商衣柜怎么装修不断入侵。

　　 如一条水流湍急的河流，有的人在岸边观看等待时机，有的人撩起裤脚试探了一下水深，有的人已经走到了河中央。在这个新常态、大变革衣柜怎么装修主动求变的过程，也是行业焕发生机的契机。为此，我们简单梳理了一下各个渠道目前的发展现状，希望为各位同行带来借鉴和思考。

　　 家装业对电商并不陌生，“双十一”销售刷屏刺激着所有人的神经，大大小小的品牌都主动或被动加入了这场“电商的洗礼”。

　　 据天猫内部统计数据，截至2018年7月天猫体系内家具类店铺数量约00个，其中实体店品牌占比约20%，也就是有大约120衣柜怎么装修开通了天猫店铺。

　　 不难发现，打通O2O体系，利用线上与线下的资源为经销商赋衣柜怎么装修的现实选择。微信朋友圈、百度信息流、头条信息流、抖音等等都已经成为家装行业的线上阵营。此外，为解决家居电商“较后一公里”问题，也出现了如海尔日日顺、居家通、万师傅、蚁安居等专业选手，以及包括苏宁、京东等大平台的支持。

　　 ④品牌印象突出，独立店可通过橱窗展示、门店设计、内部装修甚至免费WIFI等多种手段进行品牌推广和建设，自由度非常大。

　　 独立店对品牌方提出了更高的要求，你的产品品质、设计、售后以及品牌内涵，是否能够独立并完整地提供给消费者，满足消费者需求，决定了你的独立店能否开设成功。

　　 更大更自由的空间需要配套更大的能力，否则反受其害。如城市空心化和商业区域的日益分散化和郊区化，毋庸置疑也对独立店选址提出了更高的要求。

　　 当然，并不是所有品牌都适合独立大店，但这种完全靠自己吸引客流、且与传统卖场构成部分竞争关系的模式日益壮大，甚至成为打造完整家居消费体验的重要一环。独立店，衣柜怎么装修或经销商手中较有力的渠道牌之一。

　　 19年，房屋货币化政策，房地产崛起。装修行业中一部分施工队借着政策趋势，在十几年时间内成为了业内的巨无霸。

　　 2020年，随着精装房交付政策的实施，毛坯房将在各地市场消失，全国也陆续迎来了精装房交付时代。

　　 市场变化的同时，随着中国消费者不断迭代更新的消费需求，更符合消费升级趋势的整装+全屋定制模式，也越来越受欢迎。

　　 新生代的消费者希望以更省心更简单的方式解决装修问题，同时更注重个性化服务，涵盖设计、材料、施工、软装等环节的一条龙整装服务，通过标准化的规范能够真正解决消费者痛点，实现“拎包入住”的消费需求，从而逐渐成为家装行业的主流消费形态。可以预见，未来的3—5年将占据主市场。

　　 任何生意的核心都是“流量”，线上是电脑IP地址，线下则是人流。对于家具这类低频消费产品来说，百货卖场的人气是极大的诱惑。终衣柜怎么装修开始尝试。

　　 较明显的当属尚品宅配，从2014年开始推动进驻购物中心，截至2017年12月日，尚品宅配分布在全国的购物中心店铺（衣柜设计大全）达到8家（道衣柜），单店年平均销售额达到6万元（睿龙衣柜）。

　　 今年7月，尚品宅配的00㎡全新零售体验超集店（衣柜衬衫板）在北京东四环华腾新天地正式开业。目前,北京C店是尚品宅配乃至整个全屋定制品类中面积较大、业态较丰富、体验感较强的综合型旗舰零售大店。

　　 归根到衣柜怎么装修敢于将店铺开进百货商场，在于其营业毛利润足以抵消较之家居卖场高很多的租金成本，也更容易体现定制产品深度服务的优势。

　　 实际上，这些品牌当中很多在淘宝上已经积聚了一定人气，线下店更多地加强和消费者的直接接触，提高现场体验感。由于超高的颜值、极强的设计感和友好的体验环境，这类家居店也十分受商场物业方认可。

　　 对家居品牌来说，百货商场渠道目前并不是主流，但这种敢于打破常规的做法值得鼓励。随着线上与线下的深度结合，新零售从概念走向实践，纵观当下，家居品牌入驻购物中心的例子越来越多。

　　 渠道的变革不仅表现于生产端，终端门店也非常积极地主动求变。毕竟对大部分经销商来说，门店的成败直接关系到全家的生活甚至生存。除了传统的小区爆破、联盟营销、工厂团购会、酒店会场营销外，经销商也在探索不同的销售渠道。

　　 例如，一些有实力和想法的经销商开始与当地开发商合作样板房，更近一步触达消费者，或直接在小区内开设“体验店”，成熟后将客户引至门店成交运城做衣柜、k21渠道，甚至让产品衣柜面板价格设计资源库，以效果图的形式呈现在消费者面前等等。

　　 可以说，经销商的种种努力正是渠道重压下寻求改变的结果，而这些新的销售渠道受到传统卖场的影响也越来越小。

　　 在这个稍显冗长的渠道盘点之外，肯定还有许多未进入我们视野的通路在各自生长着，“渠道大变革”的过程可能不会很剧烈、迅速，然而这种生长和进化的力量几乎不可阻挡。在五年或者十年后再回头看，今天我们所看到的这些力量或许有的已经消失，有的成功逆袭，整个渠道的新格局甚至超出想象。

　　 犹如热带雨林中既有参天大树，也有灌木丛和菌菇类生物，各类渠道也靠着各自的能力获取能量和养分，虽然看似微小，却可能孕育着巨大的能量。

　　 因此，新品类必须把原有的老品类准确地定义为自己的对手，并通过对立性的定位，从老品类中争取到更多的顾客，赢得更多的生意，从而实现更快速的增长。

　　 有一种观点认为：可口可乐代表可乐品类，那么可口可乐的定位就是“可乐”，同理，麦当劳的定位就是“西式快餐”。

　　 任何新品类的市场都来自老品类，每一个新品类必须明确竞争对手，否则就丧失了生意来源，也就无法生存。

　　 在黄尾葡萄酒出现之前，黄尾葡萄酒的顾客肯定有所选择，无论是其他的葡萄酒还是其他饮料，它们本质上都是黄尾葡萄酒的对手。

　　 但“七喜”将较为主流的饮料“可乐”作为对手，确定了“非可乐”定位，使自己成为可口可乐和百事可乐之后的第三大饮料品牌。

　　 汽车发明之初，马车仍然是市场主流，汽车的主要竞争品类依然为马车，因此，汽车在初期定位为“不用马的马车”，汽车的动力用“马力”来衡量。

　　 杜松子酒的策略就是把威士忌当成敌人，其攻击要点是：威士忌是过时货，而杜松子酒是较“流行”的饮料。

　　 “维维”豆奶曾经是中国豆奶粉排名前列品牌，其主要对手曾经是牛奶粉这样的产品，后来液态奶逐渐取代了奶粉成为主流，“维维”这个品牌也因为豆奶粉品类的衰落而受到影响。

　　 实际上，在丧失牛奶粉这个品类对手之后，维维应该主动分化、进化，把液态牛奶当作对手，推出液态豆奶产品，并确定与牛奶品类的针锋相对的定位。

　　 可是为什么在王老吉找到防上火这个定位之前，所有的凉茶品牌都在“传统、健康、养生”这些概念上徘徊呢？

　　 在较近几年里，威露衣柜怎么装修都对洗衣液这个品类寄予厚望，投入了大量广告和营销预算，但是反响平平。

　　 声蜂衣柜